一、中国旅游资源概况（一）旅游资源的界定（二）中国旅游资源概况（三）旅游景点行业特征
二、中国旅游业发展概况
三、中国旅游客源分析（一）中国入境旅游客源分析  入境旅游客源总体分析  入境旅游细分客源需求特征
（二）国内旅游客源需求分析

一、中国旅游资源概况
（一）旅游资源的界定
（二）中国旅游资源概况
（三）旅游景点行业特征
二、中国旅游业发展概况
三、中国旅游客源分析
（一）中国入境旅游客源分析
      入境旅游客源总体分析
      入境旅游细分客源需求特征
（二）国内旅游客源需求分析
      国内旅游市场需求特征
      国内旅游市场定位策略
四、中国旅游景点开发
（一）旅游产品体系
      已有的三大旅游产品体系
      开发新型旅游产品
（二）旅游景点的开发
      自然景点的开发
      人造景点的开发
（三）旅游景点的管理
五、旅游景点行业典型企业分析
六、旅游景点上市公司财务分析
（一）旅游景点上市公司基本情况
（二）旅游景点上市公司基本财务分析
七、行业预测、风险分析和投资建议

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A. 简介/执行摘要：这部分通常是一页篇幅，需要非常简要地对这个项目进行总结，深度的分析和讨论会在报告的其他章节分别介绍。

　　1. 公司简介：几行文字，介绍公司情况

　　2. 拟投资额：投资金额，本轮融资总额，资金来源(后面详述)

　　3. 投资的有利面/投资理由：简要说明为什么值得投资。通常是团队、市场和技术差异等因素。

　　4. 不利面/关键风险：突出影响公司发展或投资回报的潜在风险。管理团队的缺陷、强大的竞争对手、等

　　5. 目标：资金使用计划、融资后要达到的里程碑。与团队及其他投资人形成统一的公司发展方向及目标。

　B. 市场机会：简介之后，就是投资报告的主体部分了。每部分内容根据项目的不同，可长可短。市场部分需要介绍潜在的市场容量，公司如何在市场中存活，对面哪个细分市场，等。

　　1. 市场：市场容量，分析师对市场观点，客户及行业内人士的看法;

　　2. 要解决的问题：管理团队对问题的描述跟VC的调查结果匹配吗？

　　3. 问题核心/价值：不是对产品的描述，而是描述能够减轻客户的“痛苦”，VC跟哪些客户或潜在客户沟通过?他们怎么说?

　　4. 竞争：非常重要的部分。明确现在的竞争状况和未来的竞争形式，公司如何生存?

　C. 产品：产品是什么样的，有哪些客户，他们为什么购买，购买需求跟市场机会/存在的问题匹配吗，产品有壁垒吗，其他人可以做吗，需要多少R&D费用?

　　1. 产品描述：包括谁购买，谁是用户

　　2. 知识产权：是投资的重要部分，律师对知识产权审查过吗?

　　3. 产品研发计划或路线图

　　4. 价格、毛利、规模效应：由谁负责“生产”，如何才能达到规模化，物流成本是多少?

　　5. 通过对现有客户及潜在客户的调查，产品存在的问题是什么，有待开发的性能有哪些?

　　D. 销售/市场策略

　　1. 目标客户：他们在哪里，产品如何到达他们?

　　2. 销售流程：销售成本，不同渠道的成本差异;

　　3. 是否跟行业人士的看法及市场分析相符;

　　4. 如果公司已经有客户，列出重要客户并进行案例分析，列出主要收入来源;

　　5. 对外合作及业务拓展策略对市场营销重要吗，对赢取客户重要吗?

　E. 团队和顾问

　　这可能是最重要的部分。有时候，这部分直接写在简介的后面。需要列出每个团队成员的真实、详细的背景，以及准备聘请的人员和人员需求分析。VC通常会评价哪些团队成员是合格的，哪些还需要提升。

A. 简介/执行摘要：这部分通常是一页篇幅，需要非常简要地对这个项目进行总结，深度的分析和讨论会在报告的其他章节分别介绍。

　　1. 公司简介：几行文字，介绍公司情况

　　2. 拟投资额：投资金额，本轮融资总额，资金来源(后面详述)

　　3. 投资的有利面/投资理由：简要说明为什么值得投资。通常是团队、市场和技术差异等因素。

　　4. 不利面/关键风险：突出影响公司发展或投资回报的潜在风险。管理团队的缺陷、强大的竞争对手、等

　　5. 目标：资金使用计划、融资后要达到的里程碑。与团队及其他投资人形成统一的公司发展方向及目标。

　B. 市场机会：简介之后，就是投资报告的主体部分了。每部分内容根据项目的不同，可长可短。市场部分需要介绍潜在的市场容量，公司如何在市场中存活，对面哪个细分市场，等。

　　1. 市场：市场容量，分析师对市场观点，客户及行业内人士的看法;

　　2. 要解决的问题：管理团队对问题的描述跟VC的调查结果匹配吗？

　　3. 问题核心/价值：不是对产品的描述，而是描述能够减轻客户的“痛苦”，VC跟哪些客户或潜在客户沟通过?他们怎么说?

　　4. 竞争：非常重要的部分。明确现在的竞争状况和未来的竞争形式，公司如何生存?

　C. 产品：产品是什么样的，有哪些客户，他们为什么购买，购买需求跟市场机会/存在的问题匹配吗，产品有壁垒吗，其他人可以做吗，需要多少R&D费用?

　　1. 产品描述：包括谁购买，谁是用户

　　2. 知识产权：是投资的重要部分，律师对知识产权审查过吗?

　　3. 产品研发计划或路线图

　　4. 价格、毛利、规模效应：由谁负责“生产”，如何才能达到规模化，物流成本是多少?

　　5. 通过对现有客户及潜在客户的调查，产品存在的问题是什么，有待开发的性能有哪些?

　　D. 销售/市场策略

1. 目标客户：他们在哪里，产品如何到达他们?

2. 
   

　　2. 销售流程：销售成本，不同渠道的成本差异;

　　3. 是否跟行业人士的看法及市场分析相符;

　　4. 如果公司已经有客户，列出重要客户并进行案例分析，列出主要收入来源;

　　5. 对外合作及业务拓展策略对市场营销重要吗，对赢取客户重要吗?

　E. 团队和顾问

　　这可能是最重要的部分。有时候，这部分直接写在简介的后面。需要列出每个团队成员的真实、详细的背景，以及准备聘请的人员和人员需求分析。VC通常会评价哪些团队成员是合格的，哪些还需要提升。

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