内滑雪、室外滑雪、温泉木屋、萌宠乐园、房车露营、生态农业

一、    项目简介

苏州人口1300万、辐射上海、苏州、无锡、常州、辐射人口8千万、是中国消费力最强的地区、机会难得、项目在太湖边、可观赏湖景、距离高速出口5分钟、占地800亩、产权还有32年、性质为400亩一般农田、100亩建设指标、300亩基本农田、我们的项目都不占用地指标、运营团队及滑雪设备、木屋、萌宠等设备全由我方提供、现在缺基础设施建设启动资金，特寻求合作。最低2000万、如果打造的好点就是上不封顶。

1、滑雪产业分析

滑雪是一个刺激性的运动。滑雪产业拥有巨大潜力和庞大的产业链条。冬季体育运动项目的70%左右是滑雪项目，从服装器材、场地设施、人才培训、滑雪体验、表演比赛，到交通餐饮、“互联网+”等诸多方面都有巨大市场和发展空间。同时，国家的“北雪南移”战略、“3亿人参与冰雪运动”宏伟愿景的提出，使得滑雪产业在全国范围内全面展开，滑雪运动逐步向大众休闲体育等多元化方向发展。给滑雪产业发展带来机遇，中国滑雪产业即将迎来黄金十年，预计2022年国内滑雪人口渗透率将达到2%，将拥有2600万的滑雪人口。据产业报告，中国目前只有3%的滑雪场为目的地度假型，而初级的旅游体验型的滑雪场以75%的绝对优势成为滑雪场产业的最重要组成部分，另外有22%城郊学习型滑雪场，为滑雪爱好者提供技术进阶的练习场地。近年国内滑雪行业飞速发展，每年都有数家大型滑雪场投入运营。目前全国滑雪场数量达到568家。据估算，到2022年，国内滑雪场数量将达到1000座。由于滑雪场的建设和选址有严格的条件限制。如零度以下的气温、山地落差、降雪量、海拔高度、风速、交通便利性、配套娱乐丰富程度等。这就决定了国内绝大多数滑雪场都在黄河以北地区。而经济最为发达的长三角地区却没有一家有规模的可四季运营的室内滑雪场。本项目中室内滑雪场的建成，除项目本身能产生较大的利润和升值外，也能给当地经济发展带来巨大贡献，为国家创造更多税收。

2、温泉产业分析

温泉具有集旅游、休闲、健身于一体的独特功能，为旅游增添了新内涵。黄金周和带薪假日的实行，使旅游成为消费的一大热点，但温泉除旅游观光外，具有极明显的保健功能，这是其他旅游项目所无法比拟的。大多数温泉富含各种对人体有益的矿物质成分，泡温泉过程中通过各种矿物质水体水流与人体的接触和渗透，可以刺激神经，达到安神、静心等生理和心理调节的效果，特别适合当代繁忙的城市人群的生理与心理需求。在人与水的交融中，人们可以全身心的感受真实的自然，体会彻底的舒展和放松，正迎合了在竞争激烈的社会中城市人群对于自身生活品质和文化追求的需要。本项目中的温泉项目正是与观光、会议、休闲、体育、会展等多种旅游形式结合起来，既可增添旅游活动的内容，又能消除旅途的疲劳，是一种渗透性极强的旅游项目，其拓展空间十分广阔。温泉度假作为一种健康的养生休闲方式，其满足了现代人们对文化和精神方面的双重追求。同时，温泉旅游度假开发为当地居民带来更多的就业机会，带动当地经济发展，拉动当地消费水平的提高。可见，温泉度假是一种极具市场潜力的旅游产业，必将成为休闲度假旅游发展的热点。在世界流行的水题材为主体的三大休闲娱乐( 冰雪、海水、温泉) 中，温泉旅游是最古老的旅游产业，是休闲度假的主题，并且经久不衰。温泉的发展将不止于温泉本身，而朝向生活时尚和人文文化方向发展。据相关国际温泉疗养协会(ISPA) 显示，温泉旅游将成为未来全球范围内更加流行的休闲娱乐方式，会以惊人的速度飞速发展。

3、服务配套产业：房车露营地和木屋度假村

本项目中的房车露营地只作为景区的服务配套设施。虽然不作为主打产品运营，但能有效解决住宿问题，同时能给整个景区带来有效消费群体。因为房车一族几乎都是中产以上的族群，他们的数量虽然不多但却是高消费群体。本项目分为自驾式房车露营地、拖挂式房车露营地和帐篷露营地三个部分。

房车露营地特点是建设周期短，无需占用建设用地指标，除必要的道路和给排水管网外，无大规模土建工程。

木屋度假村采用可移动式整体木屋，不需要建设用地指标。建设周期短、美观舒适、冬暖夏凉。

二、经营理念

1、主题定位

最美原生态运动型休闲养生旅游度假区

2 、功能定位

理想的运动、休闲、养生目的地。国内外游客喜爱的康乐度假地，满足不断增长的旅游文化需求，提高接待能力，增强市场竞争优势，有能力举办中小型冰雪和水上体育赛事，拉动中高端消费族群的高端需求。

3．目的定位：

1）投资收益的最大化

2）提升现有区域内旅游的品牌形象；

3）为当地旅游发展做出突出贡献；

4）增强旅游市场竞争力；

5）增强客户满意度，提升客户回游率；

6）完善的功能设施，使项目的配套和运作最佳化。

4、市场定位

●区域市场为国内外游客运动、旅游、观光、休闲、度假、养生消费群体区域。

●目标客户为团体、散客、自驾、家庭游等。

●潜在客户为中高端对高品质旅游需求群体。

5、市场细分：

一级市场：长三角地区

二级市场：长江以南市场、黄河以北以及西北。

三级市场：东北市场及境外市场。

6、管理定位

本项目将采用亲情化、标准化、规范化模式进行日常的经营和管理，本项目建成后将采用以下四种形式管理，以确保本项目的高效、高品质运营。

●高薪请贤、组建专业优良的管理团队

●和国内外高端旅行社合作

●委托有固定客源的专业公司管理

●充分利用微信、互联网等信息平台

三、优势

1、国人消费观念的改变

近年来，中国人的旅游观念正发生着巨大的变化，消费观念也发生了巨大转变。不知从什么时候开始，观光游已经不是旅游的主流。近郊游、体验游、自驾游、亲子游、家庭游等形式的旅游成了一种常态化生活方式。这种观念的转变，给我们这个产业带来了广阔的发展空间和机遇。同时给我们深度挖掘旅游文化产业提供了一个最佳时机。可以说当今中国的旅游产业绝对是一个朝阳产业。

2、符合国家八大产业政策

（1）为迎接冬奥会，国家大力扶持冰雪文化产业；

（2）推动和加快文化产业园区和乡村型养老地产建设；

（3）鼓励促进区域文化产业协调发展、提高效益、扩大规模，使文化产业持续健康发展；

（4）鼓励和推动规模化、集约化经营；

（5）鼓励改造传统文化产业和旅游产业；

（6）鼓励发展“专、精、特、新”的旅游文化企业；

（7）鼓励发展养老、农业、旅游相关链条产业；

（8）大力提倡重点文化产业带建设不断提高国际化水平。

3、最大优势：

项目的唯一性：长三角地区没有一家可四季运营的相关项目。

四、 经济效益估算

室内滑雪场收益分析（建筑面积5千平方米左右）