去年因疫情的影响，旅游景区受到了前所未有的冲击。截至2月7日，多家景区发布2020年年度业绩预亏预告。北京商报记者梳理发现，在已经发布2020年业绩预报的15家景区企业中，大部分呈现下降趋势，其中有8家景区预亏，仅云南旅游一家企业实现营收净利双增。在经历过2020年经营惨淡之后，各个景区如何在疫情防控常态化下寻求新的盈利增长点成为2021年的新课题。业内人士表示，伴随疫情防控的向好，目前国内旅游已经开始逐渐复苏，今年只要疫情不再出现大幅变化，整体上多数景区应该可以扭亏为盈。同样值得关注的是，疫情也加速倒逼传统景区进行转型。未来景区不再单纯依赖门票收入，尽快摆脱观光游，向休闲度假方向转型已经成为行业新趋势。

超半数景区亏损

根据各上市景区发布的2020年业绩预告显示，15家企业中有8家景区净利润预计呈现亏损状态，而从扣非净利润来看，预亏企业进一步增加到11家。有业内人士分析指出，扣非净利润指的是扣除与企业经营无关的一切收入与开支后得到的利润，从这一数据上看，上市景区几乎都受到了疫情的冲击，近3/4的企业经营出现骤降。

具体来看，根据黄山旅游发布的财报预报显示，2020年黄山旅游净利润预计亏损3220万-4810万元，扣非后净利润则进一步亏损至9220万-1.14亿元区间。此外，主要从事峨眉山风景区游山门票、客运索道、宾馆酒店服务的峨眉山A也预告业绩将出现大幅下滑，其中营收预计为5.3亿至5.6亿元，几乎是2019年的一半，而净利润则预计亏损3500万-4500万元。同样业绩不佳的还有桂林旅游，根据其2020年年报预报显示，该企业净利润预计亏损达2.7亿元，而该公司营业收入预计才为2.56亿元。此外，西域旅游更是惨淡，甚至还被警示存在被实施退市风险的可能。

北京商报记者还了解到，在上市景区中，也有一些企业虽然勉强盈利，不过却是通过抛售资产来缓解业绩不佳的问题。根据三特索道2020年财报预报显示，该公司净利润预计为2000万-3000万元，虽然盈利，但在其年报预报中也提到，为缓解新冠肺炎疫情对公司业绩和现金流造成的冲击，报告期，三特索道将崇阳项目公司 100%股权以及所持全部湖北柴埠溪旅游股份有限公司 46.84%股权、贵州三特梵净山旅游观光车有限公司和贵州武陵景区管理有限公司 100%股权进行转让，这些项目共获得1.7亿元投资收益。公告还同时指出，受疫情影响，公司2020 年年度营业收入同比大幅下滑。可见，三特索道正在通过变卖资产“回血”。

整体来看，2020年在15家上市景区中，仅云南旅游一家企业实现营收、净利双增，但其业绩一部分也是通过出售子公司资产所得。

北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云表示，过去的一年对于所有的旅游景区来说是非常艰难的一年，整体经营状态受疫情影响严重。相信随着2021年国内疫苗大范围接种以及疫情防控的向好，这些旅游景区业绩会有所改善。

门票收入压力陡增

事实上，游客量急剧减少，进而导致以门票、观光缆车、索道等设施为主要收入的传统景区业绩受到较大影响，短期来看，像张家界、黄山旅游、三特索道、峨眉山等传统景区门票收入的压力陡增，且这一趋势还将持续。

据了解，在去年疫情发生后，文旅部就发布公告指出，在切实做好新冠肺炎疫情常态化防控前提下，旅游景区接待游客量不超过最大承载量的75%，同时各地要推动全国5A级旅游景区和重点4A级旅游景区落实分时预约制度，切实提升旅游景区的服务管理水平。从中不难看出，依赖游客数量带动景区门票和索道收入的传统景区受此次疫情的波动较大。

在张家界业绩预告中就显示，业绩不佳与门票降价有直接关系。张家界因景区优惠政策力度不断加大，在现行门票政策下武陵源核心景区免票人数日益增长，对公司业绩产生不利影响。此外，黄山旅游也因游客大幅下降，导致业绩出现亏损。据悉，2020年黄山风景区进山游客151.15万人，同比下降56.82%，由此也让黄山旅游营收骤降，叠加折旧摊销等固定成本和刚性支出等因素，导致黄山旅游业绩出现亏损。具有同样情况的还包括峨眉山A，虽然自2020年3月峨眉山景区重新开放，但进山人数大幅下降，对业绩造成了较大冲击。

然而这种情况目前依然在持续，在前几天文旅部举行的新闻发布会上，文旅部市场管理司一级巡视员侯振刚表示，针对当前境外疫情加速蔓延，国内出现多点、零星、散发病例，还有局部聚集疫情的情况，文旅部明确，元旦、春节期间，景区接待游客量不超过最大承载量的75%。由此可以预计，今年一季度这些上市景区依然受到疫情的影响。

在业内人士看来，疫情之下，也到了传统景区加速转型的窗口期。

传统景区亟待加速转型

疫情下门票收入承压，传统景区似乎也意识到了这一点，纷纷加速转型。在刚刚过去的1月，北京商报记者梳理发现，有近10家旅游企业将目光瞄向资本市场，试图叩开上市大门，其中也不乏一些传统景区企业的身影。而传统景区上市的一个重要原因，便是从资本市场寻求融资，进而向休闲型目的地转变，摆脱过去仅靠观光游揽客的标签。

以海南5A级景区呀诺达为例，该公司近日已向深交所创业板递交上市申请并被受理。值得注意的是，该景区近几年的游客量几乎呈下降趋势，与此同时，景区营收也在逐年下降，而在疫情下，该问题更加凸显。2020年11月，呀诺达进行产业结构转型，与全球纪实娱乐节目领导者Discovery合作的Discovery综合度假区在呀诺达雨林文化旅游区动工建设。

业内人士表示，呀诺达景区的现象只是众多传统旅游景区的一个缩影，近年来包括一些传统名胜景区，客流量也面临步入瓶颈的问题，在疫情防控常态化下，景区游客限流也已经成为常态，未来单纯依靠门票、缆车收入的红利时代已经渐渐消失，未来如何开发游客二次消费，增加游客消费时长成为景区企业必须要思考的问题。“像一些景区，可以引进餐饮、住宿、主题乐园等休闲度假项目来吸引更多的游客，加长游客滞留的时间，同时，也可以进一步优化产业结构，适当地增加具有特色的相关旅游产品，来丰富景区营业收入结构。比如增加一些度假产品。”一位景区负责运营的相关负责人坦言。

对此，北京第二外国语学院首都文化和旅游发展研究院执行院长厉新建分析，景区发展要根据自身情况“因景制宜”，不能一概而论。比如有些景区开发二次消费或周边综合开发的条件比较好，那就需要打破门票经济，在这方面多发力，打造综合体验空间；有些景区由于所处位置较偏远和周边配套不足等原因，搞二次消费的条件并不成熟，就需要围绕着力提升景区自身管理服务，优化体验来提高吸引力。

吴丽云认为，当前形势下，传统景区需要把以观光为主体、靠门票实现核心营收的产业模式向休闲度假体验的方向转变，未来景区的收入渠道将不再单一，而产业结构也将是多元化的。同时，随着疫情的向好，预计今年景区的业绩将有所回升。

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