中国旅游已经到了拐点

为了提升自己对行业的认知，我在路上走了十年，但是我收获的却是一段时间的自我迷茫。因为，我不敢相信，我遍访32省600多个城市2000多个景区看到的项目是代表了中国旅游的顶点和代表。因为我发现：无论项目在哪里，无论项目投资大小，无论项目知名度高低，几乎这些项目中你都会发现太多相似的基因。除了那些大自然的馈赠，真的找不出有独立个性的旅游项目。

其实，我个人认为，现在整个行业都在面临着无路可走的迷茫期。所有人都在试图突围，但是所有的尝试都还没突破行业原有的那个圆，尝试的手段也是那种你试完来我来试。完全继承了旅游项目打造的山寨基因，所以到现在也没有一个特效手段面试。

其实，老话长谈，中国的旅游项目绝大部分都生活在资本的铡刀之下，唯一用来续命的也就是门票带来的现金流了。其实，很多项目目前的活着，也只是在用各种手段在维系生命，走到末路已经成为了一种必然，具体的只是时间问题。

原有的旅游发展之路已经走到了终结，接下来的中国旅游即将迎来的是一个全面的升级提升。这个过程必然痛苦，但未来一定美好，一定会诞生出很多能够支撑起独立品牌的旅游项目。而，这场疫情，无疑是在推动了拐点的早日到来，给太多煎熬中的项目来了一个“痛快”的绝杀。

减少资金的低价值浪费

国内旅游投资有一个很现实的现状，那就是一旦人气没做起来，所有的资产性投入就毫无价值。这一点在当下的所谓文旅项目中，尤为明显。因为，文旅的投资额度都是非常重。如果单纯靠旅游收入来发展，那必然是一场必败的局。但是，如果旅游没做好，地产也很难带来预期的收益，这一点我们可以在那遍布中国的各类小镇中看到答案。

其实，现在很多项目已经是一种无可救药的境况。但是，每一个投资人都不甘心失败，都在不断地为项目输血，这个过程虽然不能从根本上救活项目，但是延续项目的存在还是能够做到的。但是，漫长的挣扎，对于很多不可能救活的项目，就是对资金的最大浪费。这个过程虽然充满不甘，但却不是一个明智的选择。

我们会发现，很多老板直到把最后的资金都投入进去后，都还没明白自己的项目为什么走向失败，这个是非常可怕的。资金的价值在于创造价值。但是，旅游项目走向终结的这个过程，却将很多的资金无情的沉淀。对于全国而言，这个资金量是相当庞大的，未来的资产盘活将是一个极其艰巨的任务。疫情的到来虽然很惨痛，但是却斩断了很多项目挣扎的梦，这无疑是“解救”了那些即将入坑的资金，等到新的发展机会，去发挥更大的价值。

缺少思考的旅游没有未来

旅游发展的速度虽然快，但是，更多的都是物质的堆砌，缺少内核的支撑。因为盲目追逐和山寨盛行，让大家对旅游的认知越发的都停留在了表象。建一个大门，里面摆上几个项目，就开始收费，都认为这样就是做旅游。虽然有一些项目在短期内赚到了钱，但是这样的项目永远都无法成为市场的主角，长久的存在下去。其实现在的中国旅游更像是一个山寨集中营，互相抄袭到了没什么可以抄袭的境地。

旅游的未来需要思考，野蛮的生长带来的只会是消亡。旅游是为了给游客带来快乐，但是现在如何挣钱却成为了发展的主线，这是一种脱离市场的存在，应该被早点纠正，但这一切都需要警钟的重击。而疫情，给那些一直在向前冲赶时间的投资人踩了一脚急刹车，同时也会造就很多被“终结”的案例，去敲响警钟。

无论是文旅也好、普通景区也罢，挣钱为导向的开发思路应该被游客需求导向抢位，不是挣钱不对，而是挣钱的前提应该是服务好需求。旅游人一直在奔跑，缺少思考是一种必然，而疫情虽然让我们隔离禁足，但确实给了很多忙碌的人一个静下来思考的机会。人性的需求很多，难道旅游只是为了满足快乐，这个是不是我们给自己的一个套子呢？学会思考，让旅游在融合中升级，在理论与实战中去服务与更多的需求。

并购净化的机会开启

经过资本的追捧，很多的旅游投资人都自视甚高，都想找到一个接盘侠大赚特赚一笔。动辄开口几个亿、几十个亿 ，完全是一种自我迷失的状态。也因为如此，很多项目的并购基本都是问题重重。因为，经过分析论证完的并购案往往很难达到被并购者的预期。这完全都是市场“虚假繁荣”带来的过度膨胀。自己的，永远都是好的，有的时候真心不知道那些旅游项目主，哪里来的那份自信。

很多的项目选址、选资源，其实从一开始就是错的，但是因为投资者的无畏和不甘心，一直勉强的活着。但是这种活着，更多的只是对资源、资金、精力的全方位浪费。

疫情的到来，对于很多高负债的景区和旅游项目而言都是沉痛的一击，让更多的人从理想回归现实。这对于项目的并购，是一个难得的机会。因为只有活不下去，才会面对现实，这场疫情恰恰会让很多的项目放下那份不切实际的坚持，更好的面对现实。同时也会让很多没有未来的项目，悄悄地被市场淘汰。这场疫情，在默默地净化着中国的旅游产品库，让好的项目资源得到整合提升；让低质的旅游项目，痛快的离场。不经历生死，谁又甘愿放弃，疫情的到来也给很多不好意思退场的人一个台阶。如果不把握住这个机会，未来真的不会太乐观（除非资源第一无二）。这次疫情对于并购者和被并购者都是一个机会，希望都能好好把握。