规划无法落地？建成无法运营？投资无法回报？

绿维文旅——资源+平台+智库

20+合资公司，60+运营合伙人团队，80+操盘手，300+特色IP

1000+合作伙伴，200+服务供应商，100+金融投资机构

旅发网--泛旅游开发运营平台

1000+经典案例， 40+季刊杂志

10+专著，N+专题研究成果与标准规范

绿维文旅——旅游运营专家

100+操盘运营项目，80+景区酒店托管运营

50+政府与企业投融资服务，60+行业活动与资源对接

得运营者得天下——绿维“全程全链孵化”

让规划化为现实，让项目具有生命，让投资产生效益！

中国旅游业正处于新一轮发展黄金机遇期，文化和旅游产业作为经济增长新引擎，已融入经济社会发展全局。文旅新时代，产业融合向纵深推进，产品供给加速，对项目落地运营、优质发展、效益价值提出了更高的要求。

    多年投资建设热潮过后，文旅项目步入运营决定成败的关键阶段。如何运营？如何持续生长？如何持久盈利？运营能力是决胜市场的基础，可谓得运营者得天下！绿维文旅基于 “资源+平台+智库”，通过独有的“后端导入前端”服务支持系统，直击开发运营痛点，形成落地性极强的全产业链一体化解决方案，实施全过程持续多年的跟进服务。

风口上的痛点——缺少文旅专业运营团队

    基于政策利好和市场需求拉动，文旅产业发展如火如荼，文旅项目成为多数省市区的重要项目板块，投资额从千亿元至万亿元不等，有地方特色、多元化的文旅业态已经显现。伴随消费升级和消费模式的转化，自主旅游时代游客高度主导，呈现“8自9化”特征。这对文旅供给也提出了更高的要求。（扩展阅读：林峰：自主旅游时代及旅游供给侧六大创新结构）

    虽然近年来文旅项目如雨后春笋，但是后续发展却鲜有持久精彩，更有暴雷不断地趋势，比如“天生丽质”的山东大乳山景区、洛阳5A级龙潭大峡谷等深陷资金问题；经营管理混乱的宜昌市龙泉铺古镇、常德德国小镇等上榜特色小镇“死亡名单”......

    这些归结于缺少专业的运营团队。没有做好运营规划，前期的所有投入都会功亏一篑。一方面，为了抓住风口，虽然开发期很风光，但是不重视后期运营及可持续的商业运营模式，使项目虎头蛇尾，甚至被迫喊停终结；另一方面，投资逐利，往往希望迅速回本，急功近利，面对漫长的培养期，缺少持续运营的耐心与部署，导致精品项目少。这种“只给生命，不给生命力”的做法实不可取。

    具体说来，即“三大脱节”“四大分离”“三大难题”“四大失衡”的问题。

直击痛点——运营管理规范+资源导入+系统孵化

    高效的运营管理才能保障项目的生命力和可持续盈利，带动一方百姓致富增收，促进区域经济发展。那么，大热背后，项目如何运营？如何持续生长？如何持久盈利？

新时代有新机遇，更有新挑战，运营管理是个系统工程，需要专业高效的运营团队，绿维文旅经过十余年的创新研究与实践，通过“三合”模式，整合积累了丰富的泛旅游产业链资源，推出了泛旅游开发运营服务平台—旅发网，打造线上线下结合的“泛旅游开发运营生态圈”，全面推进“智库+平台+资源”新模式，通过整合创新IP与实操专家等产业链各类资源与合作伙伴，创新形成“后端导入前端，顶层设计+落地运营”整合服务，为项目落地建设提供规划设计、资源导入与开发运营咨询顾问服务。（扩展阅读：绿维文旅-创意经典落地运营）

智库——成熟系统的旅游运营管理服务体系

绿维文旅是全院研发+专业研究智库机构，经过15年创新研究与探索，聚焦新思维、新理念、新方法、新模式，通过理论与实践结合，出版了10余本行业专著与40余期《旅游开发运营》杂志，积累了一批专题研究报告、数据库、模式方法与工具等知识库，参与编制了多个行业标准规范，在旅游运营管理方面也形成了系统的理论模式、规范体系，创新旅游要素，研发与投资孵化创新IP，整合高端研修与资源对接，举办旅游创新活动，打造泛旅游综合开发运营智库。

绿维文旅认为，泛旅游综合开发运营的核心是旅游产品供给的有效性与结构升级，通过泛旅游综合开发运营“66833”模型，为景区、休闲项目、休闲商业、酒店、旅游地产、土地六类提供开发与运营管理。聚焦泛旅游产业运营领域，绿维文旅形成了4大旅游运营管理规范体系，可为景区、主题公园、温泉度假酒店、民宿客栈等，提供托管运营、专家顾问等咨询服务。

“66833”即六类产品开发+六类管理运营+八大角色扮演+三大综合结构+三大平台

平台与资源——旅发网·泛旅游开发运营服务平台

绿维文旅作为泛旅游产业·特色小镇·乡村振兴创新引领机构，城乡规划·旅游规划“双甲级”综合规划设计院，泛旅游综合开发运营智库，全产业链全程整合服务商，在“创意经典·落地运营”理念指导下，经过十多年的积累，通过“三合”模式，整合泛旅游产业链资源与合作伙伴，汇聚了技术型专家与实操型专家500余人，成立了若干家参控股公司、合伙人公司、战略合作伙伴，形成了泛旅游开发运营同业聚合平台——旅发网。

目前，平台拥有运营合伙人团队60个，专业操盘手83人，完成了100多个项目的运营咨询，87个景区和酒店的托管运营。近200个在运营项目运营状况良好，得到项目委托方认可。

平台运营团队

平台各类资源

平台专家智囊团

创新服务——全链全程联合孵化服务

绿维文旅拥有前瞻性的旅游运营管理体系，以客户需求及利益为前提，以可持续经营与效益实现为目标，通过独有的“后端导入前端”服务支持系统，直击开发运营“三大脱节”“四大分离”“三大难题”“四大失衡”的痛点，形成落地性极强的全产业链一体化解决方案，实施全过程持续多年的跟进服务，并创新形成了全产业链全程联合孵化服务模式，可为全域旅游、乡村振兴的落地实施，以及景区、温泉、水乐园、漂流、博物馆、民宿等泛旅游项目的开发运营，提供投资+开发+建造+运营的“F + EPC + O”一体化咨询对接服务。

全链全程孵化服务模式

落地运营业务架构

破局痛点——专业团队让项目持久成长

多年来，绿维文旅在综合投资开发操盘、开发运营管理咨询、创建提升全程辅导、持续经营委托管理、投融资顾问咨询服务、资源对接与活动等方面形成了6类运营案例，绿维文旅可为各地提供运营服务，助力项目落地开花、持久生长、广结硕果。